Vinnarna av Gyllene äpplet 2025 utsedda

Syftet med Region Stockholms medarbetarpris och ledarpris Gyllene äpplet är att uppmärksamma och belöna medarbetares och chefers förbättringsarbete. Utmärkelserna ska även inspirera till förbättringar i andra verksamheter. 

Förutom äran får vinnarna diplom och ett glaskonstverk i form av ett äpple. Dessutom utgår en prissumma på 50 000 kronor för medarbetarpriset respektive 25 000 för ledarpriset att användas för kompetensutveckling. Prisutdelningen ägde rum den 27 januari under regionfullmäktiges möte.

Enligt den centrala juryn som består av Region Stockholms HR-direktör Zilla Jonsson samt företrädare för arbetsgivare och fackliga organisationer har det kommit in väldigt många bra nomineringar i år från många olika verksamheter.  

–  De lokala jurygrupperna har också gjort ett väldigt fint arbete med att granska sina nomineringar och göra ett urval som gått vidare, säger Zilla Jonsson.

Medarbetarpriset

Medarbetarpriset går till överläkare Lotta Millde Luthander med patientsäkerhetsteamet för kvinnohälsa på Karolinska Universitetssjukhuset som belönas för att de har utvecklat ett unikt arbetssätt för patientsäkerhet.

– Vi försöker arbeta brett med involvering av både medarbetare, patienter och chefer i en process med fyra huvuddelar – patientärenderonder, patientsäkerhetsråd, patientsäkerhetsluncher och akut krisstöd till drabbade medarbetare. Syftet är att ständigt lära av det som gått bra och det som kan förbättras, förklarar Lotta Millde Luthander.

Patientärenderonderna sker var tredje vecka. Då träffas alla chefer inom tema kvinnohälsa och patientsäkerhetsteamet och går igenom avvikelser och pågående utredningar av allvarliga händelser. Frågor som ställs är exempelvis om personal och patienter är involverade i utredningen, om de fått det stöd de behöver och om en Lex Maria-förfrågan ska göras.

Patientsäkerhetsråd hålls ungefär var åttonde vecka. Chefer och patientsäkerhetsteamet deltar.

– Där säkerställer vi att vi verkligen implementerar de förbättringar som vi har fattat beslut om att genomföra. Det som är så bra med detta är att det gemensamma minnet förflyttas hela tiden. Även om en chef försvinner så finns ju informationen här i en typ av gemensamt minne. Kliniken minns, säger Lotta Millde Luthander.

Vid de gemensamma patientsäkerhetsluncherna delar patientsäkerhetsteamet med sig av internutredningar och händelseanalyser till alla medarbetare. Cirka 50–60 medarbetare ur olika yrkesgrupper deltar.  Det är själva händelseförloppet som presenteras. Förslag till förbättringar kommer sedan från medarbetarna i efterföljande samtal.

– De som varit direkt involverade i händelsen får alltid frågan om det är okej att ta upp fallet. Det är oftast otroligt jobbigt för dem som varit med i svåra händelser, samtidigt vet vi att vi måste lära oss av det som händer. Här är det viktigt att vi förhåller oss ödmjukt.

Akut krisstöd omfattar det akuta och långsiktiga krisstöd som finns tillgängligt för personal som varit med om svåra händelser på jobbet.

– Helt centralt för att det ska fungera är att skapa psykologisk trygghet. Ja, vi jobbar på ett ställe där det kan hända saker men vi gör allt för att man ska tas om hand om ordentligt. När något hänt fokuserar vi direkt på att bara ge stöd till drabbade patienter och medarbetare, säger Lotta Millde Luthander.

En av de svåraste utmaningarna med arbetet tycker hon är att hitta medarbetare som behöver stöd men som inte signalerar att de behöver hjälp. Det mest tillfredsställande är när personal från alla yrkesgrupper bidrar med sin kunskap och sina idéer, och när patienter och medarbetare vittnar om att krisstödet fungerar.

Juryn motivering för medarbetarpriset:

”Årets medarbetarpris tilldelas Lotta Millde Luthander med patientsäkerhetsteam Kvinnohälsa som består av Madeleine Daxberg, Pranee Gustafsson, Sofi Hall, Eva Hellsten, Cecilia Götherström och Louise Kalholm. Tillsammans har de utvecklat ett unikt och hållbart arbetssätt för patientsäkerhet inom förlossningsvård och gynekologi där händelser hanteras proaktivt och i nära samverkan med patienten. Genom att förena lärande och läkande har de skapat en kultur av öppenhet, reflektion och stöd – både för patienter och medarbetare. Lottas ledarskap och engagemang har gjort henne till en central kraft i utvecklingen av patientsäkerhetsarbetet i Region Stockholm och nationellt.”

Ledarpriset

Ledarpriset går till stationschef Marcella Mattei på ambulanssjukvårdsförvaltningen, dåvarande AISAB, som har samordnat etableringen av en ambulansstation i nya lokaler i Sköndal. I samband med flytten utökades verksamheten med jourläkarbil och fler ambulanser. 

Tydlighet och ett tillgängligt ledarskap har varit vägledande i arbetet.  

– Att alla vet vad de ska förhålla sig till skapar trygghet på en gång. Därför är det så viktigt med tydliga ramar. Inom de ramarna beslutar vi sedan hur vi vill ha det. För mig är det jätteviktigt att medarbetarna involveras från start, berättar Marcella Mattei.

Stationen har cirka 50 medarbetare. Ett sätt att skapa delaktighet har varit att alla som önskar får ansvara för ett specifikt område. Det kan vara att se till att förrådet med medicinskt material som ska finnas i ambulanser och läkarbil är påfyllt, att det finns tillräckligt med kläder, att studenter tas om hand och att fordon får underhåll.

– Förändring blir alltid lättare när människor är delaktiga och vet vad som ska göras, säger Marcella Mattei.

Samtidigt som kärnverksamheten ambulanssjukvård pågår ska också allt som hör till arbetslivets vardag fungera på den nystartade stationen, mitt i en omfattande förändringsprocess.

– Jag försöker alltid vara tillgänglig. Det betyder inte alltid att jag är fysiskt närvarande men att jag ger återkoppling så snabbt det går – på sms, mejl, i telefon. Om jag inte har möjlighet att svara på en gång kan jag oftast ändå snabbt bekräfta att jag sett frågan och att jag återkommer så snart jag kan, att jag hör och ser.

En av de största utmaningarna med arbetet tycker Marcella Mattei har varit att skapa trygghet under en verksamhetsförändring samtidigt som kraven på kvalitet och patientsäkerhet behöver upprätthållas.

– Det behöver finnas ett förtroende i teamet, jag vill att de ska känna att jag litar på deras kompetens.

Marcella Mattei är stolt över att hon tillsammans med sina medarbetare har lyckats bygga en stark gemenskap på arbetsplatsen.

– Det är roligt att få leda ett team som inte bara hanterar förändringar utan som också utvecklas av dem.

Om hon ska ge ett råd till andra som ska leda under stora förändringar är det att inte underskatta värdet av dialog och delaktighet.

– Förändringar är aldrig enkla men de blir hanterbara när människor känner sig lyssnade på och förstår sin roll i helheten, säger Marcella Mattei.

Juryns motivering för ledarpriset:

”Årets ledarpris tilldelas Marcella Mattei som har kombinerat operativ framgång med ett förtroendeskapande ledarskap i en tid av stor organisationsförändring och hög belastning inom ambulanssjukvården. Marcella har agerat som en stabiliserande trygghetsfaktor för medarbetarna och genom sitt närvarande och tydliga ledarskap har hon lyckats behålla en positiv anda och högt engagemang i en växande verksamhet i förändring. Marcella skapar en utvecklingsmiljö där medarbetarna får utrymme att växa och ta eget ansvar, vilket har stärkt medarbetarnas kompetens.”

Se filmad intervju med vinnaren av medarbetarpriset

Se filmad intervjun med vinnaren av ledarpriset